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Curso "Controlling con Key Performance Indicators"
21/03/2019 09:15 a 22/03/2019 16:00 (Europe/Madrid)
Madrid,
España
Curso "Controlling con Key Performance Indicators"
El conocimiento de las herramientas sofisticadas del controlling es un requisito imprescindible para alcanzar el éxito.
Contenido
En un entorno cada vez más volátil y dinámico hay una necesidad creciente de una gestión corporativa orientada a los objetivos. El controlling es precisamente un componente indispensable para todos los procesos de gestión.
En este curso, aprenda a manejar las herramientas avanzadas de Controlling: desde los Indicadores Clave del Rendimiento hasta la Gestión Basada en la Generación de Valor y la Gestión del Fondo de Maniobra.
Objetivos
- Profundizar en los conocimientos de las herramientas avanzadas del controlling
- Conocer más instrumentos para el papel del controller como arquitecto de métodos del 'management accounting'.
- Ayudar a los participantes a implementar la teoría a través de los casos prácticos que se verán a lo largo del curso.
¿A quién va dirigido?
El curso, que se impartirá en castellano, está dirigido a todos los profesionales del controlling, la contabilidad financiera y de costes, la planificación corporativa, de sistemas de información y de administración y desarrollo.
Agenda
La relevancia de los KPIs
Indicadores Estratégicos
Indicadores Operativos
Indicadores Financieros
Value Based Management
Las decisiones de inversión
Shareholder Value y Economic Value Added
La gestión del Fondo de Maniobra
Programa
Día 1 - 21/03/2019 (ver desplegable)
09:15
Acreditación asistentes
09:30 - 13:00
La relevancia de los KPIs:
"Un ramo de indicadores"
KPIs útiles e individualizados para la gestión de la empresa
Gestión integral con indicadores
Indicadores Estratégicos
El desarrollo de indicadores estratégicos para la gestión empresarial. What you can't measure you can't manage
Almuerzo
15:00 - 19:00
Indicadores Operativos
El desarrollo de métricas de procesos para aumentar la eficiencia
Indicadores financieros
La rentabilidad, la estabilidad y la liquidez
Un caso práctico: análisis del balance con indicadores
20:00 - Aperitivo y cena
Día 2 - 22/03/2019 (ver desplegable)
09:30 - 13:00
Las decisiones de inversión
El Valor Actual Neto
La Tasa Interna de Rendimiento
La Cartera de Inversiones
La decisión de inversión cualitativa
Shareholder Value y Economic Value Added
La evaluación estratégica de inversiones y de proyectos
Almuerzo
14:30 - 16:00
La gestión del Fondo de Maniobra
Los procesos del Fondo de Maniobra:
La gestión de existencia - el proceso Previsión a Entrega (Forecast-to-Fulfill)
La gestión de las cuentas a cobrar - el proceso Pedido de Caja (Order-to-Cash)
La gestión de las cuentas a pagar - el proceso Compra a Pago (Purchase-to-Pay)
Un "árbol" de indicadores y sus componentes con Excel
Simulación con ordenador y análisis de sensibilidad
Ponente
Dietmar Pascher, Licenciado en Ingeniería, así como socio y profesor de la Controller Akademie AG en Munich, Alemania. La Controller Akademie es un instituto de Formación que se dedica en especial a los temas de Controlling y Finanzas.
Condiciones
Precio:
Socios Early Bird hasta el día 18.02.: 835,00€
No Socios Earl Bird hasta el día 18.02.: 1.070€
El precio incluye curso, documentación, almuerzos, cena y cafés.
El IVA (21%) no está incluido.
Imprescindible inscripción previa. ¡Aforo limitado!
